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Contenido impartido por
Contenido del Empresas
8 Secciones · 23 Lecciones ·
1 h. y 59 min.
en total
Introducción
¿Por qué implementar BPM en una organización?
Ciclo de vida BPM
La convivencia de Arquitectura Empresarial y BPM
¿Cómo abordar proyectos BPM?
¿Cómo gestionar el cambio para la implantación de BPM en la empresa?
Cálculo del TCO para la evaluación de soluciones BPM
Cálculo del ROI de una solución BPM
Habilidades que obtendrás
- Fundamentos de Business Process Management (BPM).
- Gestión por procesos.
Requisitos mínimos
No es necesario tener conocimientos previos.
Valoración de nuestros alumnos
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FORMACIÓN EMPRESARIAL
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Este curso online te va a permitir conocer los fundamentos de BPM (Business Process Management) a través de la explicación de sus fundamentos, como primer paso para convertirte en un factor clave en la transformación digital de la empresa, gracias a la gestión de procesos como palanca de cambio.
Es una formación dirigida a analistas de negocio, analistas de procesos o cualquier profesional interesado en adquirir los conocimientos técnicos de negocio básicos para desempeñar cualquier rol profesional que guarde relación con la disciplina de Gestión por Procesos (BPM). De esta manera, puede comenzar a desarrollar las habilidades más demandadas en los proyectos de digitalización y automatización de las compañías.
No es necesario tener conocimientos previos para sacar provecho a este curso, comprendiendo bien todo lo que en el mismo se explica, solo es necesario tener ganas de aprender a gestionar mejor los procesos empresariales.
En la introducción se realiza una primera toma de contacto con BPM, explicando qué es y realizando una comparativa entre gestión de procesos y gestión por procesos. Tras la misma, el profesor explicará los motivos por los que merece la pena implementar BPM en una organización.
Después veremos los bloques centrados en el ciclo de vida BPM y en la convivencia de la arquitectura empresarial y esta disciplina de gestión por procesos, en el que se abordará el modelado de procesos a través del enfoque de arquitectura empresarial.
A continuación, aprenderás las pautas necesarias para comenzar a abordar un proyecto BPM de forma correcta, así como lo necesario para gestionar el cambio necesario para introducir esta disciplina en la empresa.
Para concluir este curso de BPM, veremos todo lo relacionado con el cálculo de los costes y el cálculo del Retorno de la Inversión (ROI), para ayudar a esa gestión del cambio y poder así convencer a los altos mandos de la empresa de que el mismo es necesario.
